يسر Building Markets أن تشارك هذه الدراسة الشاملة لعالم الشركات الصغيرة والمتوسطة المملوكة لسوريين في تركيا من خلال أحدث تقرير بحثي تعاوني لدينا بعنوان “تحليل استمرارية الأعمال التجارية للشركات المملوكة للسوريين في تركيا: ما هو الأفضل؟” تم تطوير هذا التقرير بالشراكة مع مركز البحوث وإدارة السياحة التطبيقية بجامعة بوغازيجي (BU TUYGAR).
إن التزامنا بفهم ومعالجة الفروق الدقيقة في الاقتصادات المحلية قادنا إلى التعاون مع BU TUYGAR. يعبر هذا الجهد المشترك عن أهمية الشراكات المحلية في صياغة الأبحاث المتأصلة بعمق في المجتمعات التي نهدف إلى خدمتها، والتي تعترف بخبرة ورؤى المتعاونين المحليين.
رحلة عبر الرؤى: ما يكشفه التقرير
للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم تأثير كبير على الاقتصادات المحلية في جميع أنحاء العالم. وعلى خلفية النزوح العالمي والديناميكيات المعقدة لبيئة الأعمال في تركيا، أصبح فهم العوامل التي تؤثر على استمرار الشركات الصغيرة والمتوسطة المملوكة لسوريين مجالًا هامًا للبحث
يسعى هذا التقرير إلى كشف التعقيدات التي يواجهها رواد الأعمال السوريين ويقدم رؤى قيمة. عبر التركيز على استمرارية الأعمال، نهدف إلى المساهمة في فهم أعمق للديناميكيات التي تشكل نجاح هذه المؤسسات أو إغلاقها.
كشف تحليلنا عن عدة نتائج رئيسية:
- عدد اللغات التي يتحدث بها صاحب الشركة الصغيرة والمتوسطة، وتوجههم للتصدير، وعدد استراتيجيات التسويق المستخدمة، وامتلاك حساب مصرفي يكون له تأثير كبير وإيجابي على استمرارية الأعمال، في حين أن وجود خطة عمل أو عدد الموظفين المحليين لا يؤثر على ذلك.
- تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة مجموعة فريدة من العقبات التي لها عواقب وخيمة على ازدهارها الاقتصادي واستمرار أعمالها، وكذلك على تكاملها ورفاهيتها
- على الرغم من التحديات، خلقت بيئة الأعمال التنافسية في تركيا فرصًا للشركات الصغيرة والمتوسطة
- إن مشاركة المرأة السورية في الاقتصاد التركي، كموظفة ورائدة أعمال، مقيدة بشكل ملحوظ.
تماشيًا مع نتائج بحثنا، نقدم أيضًا التوصيات التالية للشركات الصغيرة والمتوسطة السورية في تركيا:
- احصل على رؤى من خلال خبرة العمل في القطاع الذي اخترته، مما يسمح باستثمارات مستنيرة واستراتيجيات قابلة للتكيف.
- قم بالاستثمار في محاسب ومحامٍ مؤهلين، مدركًا للأدوار المحورية التي يلعبونها في في التغلب على التعقيدات التنظيمية وتوفير الدعم الحيوي.
- الدخول في شراكات مع خبراء محليين، والاستفادة من رؤى تعزز جهود التوطين ومعالجة التحديات الفريدة في السياق التركي.
- التأكيد على أهمية التنوع اللغوي، بما في ذلك إتقان اللغة المحلية والحصول على لغة ثالثة للتوسع العالمي.
- استفد من مرحلة النمو الأولية لبناء سمعة طيبة للتميز من خلال أساليب التسويق متعددة الأوجه، والتي تشمل الدعاية الشفوية، والاتصالات المباشرة وقنوات التواصل الاجتماعي.
- مع نمو أعمالك على المستوى الدولي، قم بتنويع قاعدة عملائك ومدى وصولك الجغرافي. إن حصر قاعدة العملاء في سوق واحدة يزيد من فرص الفشل أثناء الأزمات.
- التعامل مع المؤسسات وغرف التجارة والشبكات العربية المحلية والمنظمات مثل Building Markets. اعتماد نهج استباقي لتعزيز المهارات، وخاصة في تخطيط الأعمال والمهارات الشخصية في إدارة النمو المستقبلي.
اقرأ التقرير هنا باللغة الإنجليزية أو العربية أو التركية
اقرأ ملخص التقرير باللغة الإنجليزية أو العربية أو التركية
